Dit zijn de mensen van Presolve
![Foto Marcel Hertogh[82].jpg](https://static.wixstatic.com/media/9882e1_ab64b7b5eded4861af4026f09e4638e3~mv2.jpg/v1/crop/x_75,y_0,w_1825,h_2362/fill/w_292,h_378,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/Foto%20Marcel%20Hertogh%5B82%5D.jpg)
MALCOLM AALSTEIN
Malcolm heeft na zijn studie civiele techniek aan de TU Delft ervaring opgedaan in de planvorming, voorbereiding, uitvoering en het beheer van infrastructuur. Hij werkt voor de gemeente Amsterdam en draagt daarmee bij aan het ‘publieke perspectief’ van Presolve.
Zijn werkzaamheden vallen uiteen in het begeleiden van Infrastructuurprojecten/programma’s, het verzorgen van trainingen en het voorkomen en oplossen van conflicten. Malcolm is MfN-registermediator.
Daarnaast is Malcolm betrokken bij het ontwikkelen van de samenwerking tussen overheid en markt. Malcolm gelooft dat het gedrag van de deelnemers en de kwaliteit van de samenwerking ook worden bepaald door de wijze waarop het contract is ingericht én door het systeem waarbinnen de samenwerking vorm krijgt. Hij
Zijn missie is bijdragen aan een geschillenvrije bouwsector waarin zowel een grotere maatschappelijke meerwaarde als een financieel gezonde en innovatieve markt worden gerealiseerd.
Chris Jansen
Na de afronding van zijn rechtenstudie (1992) combineerde Chris Jansen een loopbaan in de wetenschap met een parttime aanstelling als bedrijfsjurist bij VolkerWessels. Die kruisbestuiving resulteerde onder andere in een proefschrift over de aansprakelijkheid van aannemers in West-Europa (1998), de totstandkoming van de UAV-GC (2000) en een preadvies voor de Vereniging voor Bouwrecht over de aanbesteding en uitvoering van D&C-contracten voor complexe infrastructurele projecten (2001).
In 2003 werd Chris benoemd tot hoogleraar privaatrecht aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Zijn onderzoek en publicaties spitsten zich vervolgens toe op de regulering van de aanbesteding van overheidsprojecten in brede zin. Sinds 2012 is hij ook verbonden als parttime hoogleraar privaatrechteliik bouwrecht aan Tilburg University. In 2013 werd hij benoemd tot vice-voorzitter van de Commissie van Aanbestedingsexperts. Hij is daarnaast raadsheer-plaatsvervanger bij het gerechtshof te ’s-Hertogenbosch.
Chris heeft ruime ervaring met het voorkomen, beheersen en oplossen van geschillen als voorzitter van Raden van Deskundigen (Betuweroute-Pannerdensch Kanaal; IJsei Amsterdam; A2 Den Bosch; A73 Roermond; MaVa A15). Hij is er van overtuigd geraakt dat geschillenvrij bouwen vraagt om praktisch toepasbare kaders en instrumenten die vooral bij de voorbereiding van een project moeten worden ingezet. Chris verwacht in Presolve het platform te vinden dat de daarvoor noodzakelijke kennisontwikkeling verder kan stimuleren op basis van een wisselwerking tussen theorie en praktijk.
Marco van Rossum
Marco van Rossum heeft een achtergrond als Technisch Bedrijfskundige. In 2002 richtte hij zijn bedrijf Summit op. Daarmee richt hij zich op het begeleiden van projecten en organisaties met als doel: verbetering van prestaties. Daarvoor is nodig om helderheid te hebben op de visie, ambitie, doelen, de samenstelling van het team en de kwaliteit van de samenwerking binnen dat team. Bouwprojecten en -bedrijven hebben de speciale aandacht van Marco. Hij begeleidt projectorganisaties en -teams bij het formuleren van projectvisie en -ambitie. Daarnaast begeleidt hij voor diverse projecten PSU's, PFU's, evaluaties en diverse andere soorten interventies. Als facilitator, adviseur en trainer/coach, draagt hij bij aan de verwezenlijking van het Presolve-gedachtegoed: hoe de juiste condities en randvoorwaarden te creëren waardoor de kans op het bereiken van gedeelde ambities en samenwerkingsdoelen (waaronder geschillenvrij bouwen) zo groot mogelijk wordt.
ANDREA CHAO
Andrea Chao is advocaat en partner bij het internationale advocatenkantoor Bird & Bird in Amsterdam, waar zij zich richt op het adviseren van werkgevers bij de bouw en aanbesteding van complexe projecten. Andrea is op verschillende manieren actief bij het creëren van hulpmiddelen om de kans op geschillen bij bouwprojecten te verkleinen en het oplossen van geschillen te vereenvoudigen. Zo is zij onder meer voorzitter van FIDIC Task Group 17, die door de FIDIC Contracts Committee wordt belast met het opstellen van een nieuw collaboratief contract als nieuwe toevoeging aan de FIDIC-suite van contracten. Andrea heeft het Nederlandse collaboratieve modelcontract voor bouwteam DG2020 mede opgesteld. Daarnaast spreekt en publiceert zij regelmatig over innovatieve contractvormen.
MARCEL HERTOGH
Als kind speelde ik met lego en wilde later bruggen bouwen. Dus naar Delft gegaan. Maar economie interesseerde me ook; vooral de sociale component. En dus vrij snel in de avonduren met het fietsje naar Rotterdam. Een van mijn eerste projecten was de Maeslantkering, waar ik als oliemannetje vanuit de aannemerscombinatie het integraal ontwerp mocht coördineren. Naast inhoudelijk interessant, bleek dit vooral een afstemmingsvraagstuk tussen verschillende disciplines en culturen met elk eigen belangen. Dat heeft me nooit meer losgelaten. Inmiddels bij Berenschot, gevraagd voor de (re)organisatie van de Betuweroute. Ik vroeg me af: hoe doen andere landen dit? Er bleek geen netwerk voor grote projecten. Dan maar zelf geïnitieerd: netlipse. Dit bleek ook de opmaat naar een promotie (vanuit Erasmus en ETH Zurich). Sinds 2012 hoogleraar TU Delft en thans ook Erasmus Universiteit, met een praktijk-link vanuit Triple Bridge. Hier werk ik ook veel aan integrale ontwerpen zoals voor integratie infrastructuur en stad en de delta van de toekomst.
Grote projecten kennen vooral de uitdaging op het sociale vlak: belanghebbenden en eigen organisatie. Als het goed gaat, geeft dit veel energie. Helaas loopt het nogal eens uit de klauw: dat kost enorm veel geld en geeft veel frustratie. Het zou wel heel prettig zijn als we geschillenvrij kunnen bouwen. Zeker nu de uitdagingen alleen maar toenemen: klimaat, inclusivitieit, biodiversiteit, …, Daar zet ik me graag voor in!
Paul Janssen
Na zijn studie Civiele Techniek in Delft werkte Paul Janssen tot 1998 bij een drietal bouwbedrijven in de infrastructuur. Hij begon als asfaltuitvoerder en via diverse functies en het afronden van een studie Bedrijfskunde werd hij statutair directeur van een middelgroot bedrijf. In 1998 verlegde hij zijn focus van de opdrachtnemers- naar de opdrachtgeverszijde van grote infrastructurele projecten. Als zelfstandige werd hij namens diverse overheden verantwoordelijk voor tunnelprojecten zoals het Pannerdensch Kanaal (Betuweroute), Hubertustunnel (Den Haag), Noord/Zuidlijn (Amsterdam). Sinds 2011 is Paul projectdirecteur van de Rotterdamsebaan, een groot infrastructureel project in Den Haag waarvan de Victory Boogiewoogietunnel, de meest duurzame tunnel van Europa, prominent onderdeel van uit maakt.
De ervaring die hij aan beide zijden van het bouwproces heeft opgedaan gebruikt Paul in zijn werk als adviseur, beoordelaar, probleemoplosser in tal van andere bouwprojecten. Hij ziet de relatie opdrachtgever-opdrachtnemer in hetzelfde perspectief als de relatie tussen levenspartners. Open communicatie, wederzijds vertrouwen en een gezamenlijk doel zijn belangrijker voor het slagen van een project dan een dichtgetimmerd contract, verantwoordelijkheden afschuiven of een extreem controll-mechanisme.
Daarnaast zet Paul zijn kennis, ervaring netwerk in als ambassadeur internationale betrekkingen van het Centrum voor Ondergronds Bouwen en als gastdocent aan de TU Delft en de TU Twente.
Jan Ochtman
Jan is Rotterdammer, afgestudeerd in Delft (werktuigbouw). In het eerste deel van zijn loopbaan heeft hij gewerkt als projectmanager voor Smit-Tak offshore en Boskalis, daarna als stafdirecteur bij GTI (nu ENGIE/Cofely).
Daarna als overheidsdienaar verantwoordelijk geworden voor de aanbesteding van het DBFM-contract voor de HSL-Zuid, in 2001 gegund voor € 2.6 mrd. Vervolgens als partner bij Twynstra Gudde doorgegaan met innovatieve aanbestedingen, zoals Maasvlakte 2 en de A4 Delft-Schiedam.
Sinds sept. 2011 met pensioen, maar betrokken gebleven bij bijzondere aanbestedingen. En steeds meer ook bij het voorkomen en oplossen van geschillen. Een belangrijke factor daarbij is dat hij -door zijn brede werkverleden- zowel de belangen en emoties begrijpt van ‘aannemers’ als van (publieke) opdrachtgevers. Zijn drive is het gevoel voor normen en waarden zoals hij dat in 40 jaar infra-ervaring ontwikkelde, waarbij ‘rechtvaardig’ zijn vertrekpunt is en ‘rechtmatig’ alleen de oplossingsruimte bepaalt. Dat is de houding die hij bij Presolve wil uitdragen, samen met de juridisch geschoolde collega’s.
Paul Smeets
Paul Smeets startte na een studie bouwrecht en bouwkunde in 1985 als bouwvakker in Amsterdam. In 1988 nam hij de leiding van het familiebedrijf Smeets Bouw in Maastricht over. Hij maakte daar grote hoogtepunten mee, maar ook een flink dieptepunt kwam op zijn pad. De instorting van balkons van het project Patio Sevilla in Maastricht. Dat ongeluk vormde de aanleiding om te stoppen met zijn werk als aannemer en in 2004 te starten met zijn Bureau Bouwconflict (www.bouwconflict.nl).
Bij het balkonongeluk heeft Paul ervaren dat je problemen kunt oplossen zonder juridische procedures. Sindsdien houdt hij zich bezig met het oplossen van bouw- en vastgoed problemen als bemiddelaar of met het beslechten daarvan als arbiter. Paul: “Bij een conflict zijn er twee mogelijkheden. U kunt een ander laten oordelen of zelf (met hulp van een bemiddelaar) een oplossing vinden. Dat laatste gaat sneller, kost minder en u heeft meer invloed op de uitkomst.”
Huub Sprangers
Huub Sprangers houdt zich sinds 1998 bezig met bouwgeschilbemiddeling en dealfacilitation. Hij werkte op aanbeveling van rechtbanken en gerechtshoven en behandelde onder meer kwesties over tunnels, funderingen, duikers, constructies, renovatie, nieuwbouw (woning en utiliteit), projectontwikkeling, gebiedsontwikkeling, waterschade, omgevingsschade, meer- en minderwerk en vastgoed. Ruim vijftien jaar ervaring bundelde hij in De praktijk van geschilbemiddeling in bouw, vastgoed, gebiedsontwikkeling en infra; een innovatief instrument voor risicomanagement (Sdu) met ruim negentig voorbeelden uit zijn eigen praktijk. Sprangers studeerde Bouwkunde (TU Delft) en muziek. Daarnaast liep hij colleges economie (EUR) en filosofie. Naderhand volgden trainingen en cursussen in onder meer investeren, organisatie, communicatie, mediation (hij is internationaal gecertificeerd; International Mediation Institute), familiebedrijf, marketing en bouwrecht. Met Presolve wil Huub het voorkomen en snel oplossen van geschillen op topniveau brengen door kennis te verenigen en kunde te verhogen.
Jos van de Vijver
Tijdens zijn HTS-studentstage kwam Jos van de Vijver in aanraking met de juridische aspecten van samenwerkingsrelaties binnen een bouwomgeving. Zijn interesse was gewekt en hij besloot om na het voltooien van zijn HTS-studie, rechten te gaan studeren. Dit met de bedoeling om op het snijvlak van de (uitvoerende) bouw en het recht, zijn carrière te zoeken. Hij werd bouwrecht-advocaat en werkte voor een aantal grote advocatenkantoren. Gaandeweg ontwikkelde hij een eigen kijk op het ontstaan van geschillen binnen het bouwproces en daarmee ontstond zijn belangstelling voor mediation en bemiddeling. Zijn rol van onafhankelijk mediator/bemiddelaar vervult Jos op een proactieve wijze: hij geeft feedback op ingenomen posities, hij klankbordt en hij initieert oplossingsrichtingen. Zijn ervaring leerde hem dat veel geschillen kunnen worden voorkomen als eerder in het proces andere beslissingen of keuzen worden genomen of gemaakt. Deze ervaring rechtvaardigt wat hem betreft de oprichting van en zijn betrokkenheid bij Presolve.
Nico de Vries
Nico de Vries studeerde civiele techniek aan de TU Delft en trad na zijn studie in dienst bij Koninklijke BAM Groep. 38 Jaar werkte hij met veel plezier bij dit prachtige bedrijf. Eerst operationeel, achtereenvolgens als projectleider, bedrijfsleider, vestigingsdirecteur en statutair directeur werkmaatschappij. Later, vanaf 1998, als lid van de raad van bestuur en vanaf 2010 als CEO/Voorzitter raad van bestuur. In 2015 nam hij afscheid en ging met pensioen. Sinds die tijd gebruikt hij zijn kennis en ervaring ondermeer als arbiter bij de raad van arbitrage voor de bouw, als toezichthouder bij een aantal bedrijven en als bestuurslid bij non profit organisaties. Nico is ervan overtuigd dat de segmentatie in de bedrijfstak en in het primaire proces, leidt tot veel onbeheerste raakvlakken waardoor veel verspilling optreedt en geschillen ontstaan. Het moet mogelijk zijn om hierin te verbeteren en daardoor aanzienlijke besparingen op de kostprijs voor nieuwbouw en instandhouding te realiseren. Hij heeft een brede kijk op de voorwaarden die geschillen vrij bouwen mogelijk moeten maken en maakt daarom graag deel uit van het gelijknamige expertise centrum.
Arent van Wassenaer
Arent van Wassenaer was 33 jaar advocaat en partner, achtereenvolgens bij Houthoff Buruma, Norton Rose en Allen & Overy. Tussendoor volgde hij aan Harvard University en opleiding tot mediator. Medio 2016 nam hij afscheid van de advocatuur en richtte hij The Faithful Goose op (www.thefaithfulgoose.com). Door zijn lange ervaring met juridische procedures weet Arent als geen ander hoe vervelend die kunnen zijn voor de betrokken partijen. In de afgelopen twintig jaar heeft hij zich dan ook in toenemende mate bezig gehouden met de vraag hoe geschillen te voorkomen. Hoe kunnen opdrachtgevers en opdrachtnemers van een project een succes maken? Hoe kun je ze inspireren om samen te werken vanuit wederzijds belang? Op verzoek van uitgeverij Routledge en op basis van wereldwijd afgenomen interviews, werkt Van Wassenaer op dit moment dan ook aan een boek dat in 2017 zal verschijnen: "Successful Inception and Completion of Construction Projects". Het zal duidelijk zijn dat zijn kracht vooral zit in de voorbereiding van projecten. Hoe besteed je een project zo aan dat de kans op succes optimaal is? Dit wil zeggen: dat het op tijd, binnen het afgesproken budget en passend bij de verwachtingen vooraf wordt opgeleverd. Hoe stimuleer je alle betrokken ondernemingen om de focus op samenwerking te leggen? Hoe laat je elkaar zien dat bouwen inspirerend kan zijn en mooi. Daarom hielp hij van harte mee aan de oprichting van Presolve.
Reina Weening
Reina Weening is haar carrière begonnen als bedrijfsjurist bij een groot internationaal bedrijf. Daarna maakte zij de overstap naar de (internationale) advocatuur. Tegenwoordig is zij senior raadsheer in het gerechtshof Arnhem-Leeuwarden. Zij combineert haar rechterschap met de functie van bestuursvoorzitter van de Raad van Arbitrage in bouwgeschillen. Daarnaast treedt zij sinds 2015 regelmatig op als arbiter.
Door haar carrière en de verschillende posities die Reina daarbij heeft ingenomen, is zij als geen ander in de staat de perspectieven van partijen bij een conflict te begrijpen. Zij streeft ernaar conflicten met partijen samen naar een oplossing te brengen, maar als dat niet lukt deinst zij er niet voor terug voor partijen te beslissen. Weening omarmt het streven naar geschillenvrij bouwen. De praktijk heeft haar echter geleerd dat conflicten er bij horen en soms ook tot een beter resultaat leiden. Haar adagio is “wees niet bang voor conflicten en bepaal vooraf hoe je daarmee om wil gaan”.